企業(yè)的轉型升級主要應該在“轉型”和“升級”兩方面同時下功夫。對于不少紡機器材企業(yè)來說，2012年是個相對比較辛苦的年份，有些器材企業(yè)甚至遭遇了建廠幾十年來少見的困境。——訪衡陽紡織機械有限公司總經理歐陽烽
　　
　　企業(yè)的轉型升級主要應該在“轉型”和“升級”兩方面同時下功夫。即在調整產品結構的同時，跳出紡機，超越紡機。通過技術創(chuàng)新和工藝改進，把現有紡機產品做專、做精，不斷研發(fā)生產出適應用戶需要、引領市場發(fā)展的新產品。
　　
　　對于不少紡機器材企業(yè)來說，2012年是個相對比較辛苦的年份，有些器材企業(yè)甚至遭遇了建廠幾十年來少見的困境。由于受歐債危機和行業(yè)周期性調整的影響，衡陽紡織機械有限公司也遭遇了建廠47年來前所未有的困境，表現在市場疲軟不振，效益明顯下滑，現金流較為緊張，整體運行情況艱難。記者就企業(yè)發(fā)展中遇到的困境以及采取哪些行之有效的應對措施采訪了衡陽紡織機械有限公司總經理歐陽烽。
　　
　　記者：您對去年行業(yè)總體發(fā)展有何看法和評價？您認為造成這種情況的主要原因是什么？
　　
　　歐陽烽：從相關資料和市場調研的情況來看，2012年，整個紡機行業(yè)都是在艱難中運行，有些企業(yè)是增產不增收，也有些企業(yè)是產收均降。
　　
　　我認為造成這種情況的主要原因有四個方面：一是國際市場受歐債危機的連帶影響；二是國內市場受紡織和紡機行業(yè)周期性調整的影響；三是紡機產品升級和技術創(chuàng)新滯后于市場的需求；四是紡機行業(yè)各企業(yè)內部管理水平還需要加強。
　　
　　記者：您如何看待紡機產品的轉型升級？預計今年行業(yè)的發(fā)展，您覺得有哪些挑戰(zhàn)與機遇？
　　
　　歐陽烽：目前，紡機產品的轉型升級已勢在必行。紡機產品不盡快轉型升級就沒有出路，最終會被市場淘汰。根據我們平時的觀察和了解，目前紡織服裝市場的主要消費群體是廣大中青年朋友，他們大都具有追求時尚的消費觀念。因此，我們認為，目前定位中高檔紡織和紡機產品是完全可行的，企業(yè)不實施轉型升級就必定有被市場淘汰的危險。
　　
　　就衡陽紡織機械有限公司來說，企業(yè)的轉型升級主要應該在“轉型”和“升級”兩方面同時下功夫。在“轉型”方面，主要是調整產品結構，跳出紡機，超越紡機。在“升級”方面，就是要通過技術創(chuàng)新和工藝改進，把現有紡機產品做專、做精，不斷研發(fā)和生產出適應用戶需要、引領市場發(fā)展的新產品。為了實現衡陽紡機二次跨越發(fā)展的目標，盡快實現產業(yè)升級和多元化發(fā)展，我們決定進軍工程機械領域，并實施整體“退城進園”。2012年12月2日，恒天九五（衡陽）產業(yè)園已經正式開工，預計今年年底建成投產，這將完全改變衡陽紡機目前產品結構單一、產量難以擴大、市場競爭力弱的窘況。新產業(yè)園內除將衡陽紡機整體遷入，優(yōu)化生產工藝布局及運營模式，實施流程改造，迅速擴大產能，繼續(xù)做專、做精紡機產品外，還將進軍工程機械領域，推進多元化發(fā)展。我們已經初步確定了今年的工作方針，“求精出新，攻堅克難，退城進園，實干興企”。
　　
　　從多方面的綜合情況來分析，預計紡機行業(yè)今年可能延續(xù)去年從低谷向上爬坡的發(fā)展態(tài)勢，也仍然會面臨一系列的考驗和挑戰(zhàn)，但是，機遇和挑戰(zhàn)是并存的。主要的機遇是黨的十八大報告中指出，要牢牢把握擴大內需這一戰(zhàn)略基點，加快建立擴大消費需求的長效機制，挖掘廣大居民的消費潛力，保持投資的合理增長，擴大國內市場的規(guī)模。這表明在世界經濟可能長期放緩的形勢下，擴大內需將成為未來我國經濟發(fā)展的主要動力。衣、食、住、行，柴、米、油、鹽，這是擴大內需最重要、最關鍵的環(huán)節(jié)，其中排列首位的“衣”，就是與紡機行業(yè)密切相關的。
　　
　　記者：您認為目前影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要有哪些環(huán)節(jié)？企業(yè)真正做到自主創(chuàng)新，還需要在哪些方面下功夫？
　　
　　歐陽烽：目前，我認為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要有以下幾個環(huán)節(jié)：一是員工的思想觀念僵化守舊，缺乏擔當和敢闖的精神；二是產品單一，缺乏應對市場變化的能力；三是設備老化，影響產品的質量。針對這些環(huán)節(jié)和問題，我們正在采取切實有效的措施。比如，進一步加強對員工的教育，引導員工轉變思想觀念，以市場導向為中心；加大產品結構調整的力度，進軍工程機械領域；新產業(yè)園建成后，將利用“退城進園”的契機，對設備進行全面的更新改造，提高設備的精度，提升產品的質量。“關注產業(yè)需求，追求節(jié)能高效，提升產品品質，致力誠信服務”是我公司的宗旨，做精、做專、創(chuàng)新、發(fā)展，不斷滿足顧客的需求是我公司一直追求的目標。
　　
　　企業(yè)要實現自主創(chuàng)新，要從以下幾個方面做切入點：一是引導員工特別是技術人員轉變思想觀念，樹立憑自己的本事和能力實現自己的價值，憑創(chuàng)新成果取得和增加自己報酬的進取意識；二是不斷引進具有高科技知識和具有創(chuàng)新思維的人才，加大對企業(yè)現有工程技術人員的培養(yǎng)力度；三是要建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機制，實行項目承包制、項目獎勵制，技術人員的收益高低與其研發(fā)的新成果多少直接掛鉤。
　　
　　記者：在行業(yè)整體行情不景氣的情況下，國內用戶企業(yè)對國產設備并不買賬，您認為怎樣才能緩解這種現狀？
　　
　　歐陽烽：我認為，企業(yè)做單一產品的話，抗風險能力弱，遇到市場波動時，只能被動應付。企業(yè)要做大做強，必須要有不同行業(yè)、不同門類的產品來適應市場的千變萬化。雖然這樣做會無形中提高對技術、資金等的要求，但從長遠發(fā)展來看，這是必然的趨勢和最佳選擇。特別是在當前行業(yè)整體行情不景氣的情況下，長痛不如短痛，這種方式更趨于合理。
　　
　　任何一個企業(yè)都是以利潤最大化為最終目標的。要追求利潤最大化，就必須降低成本。目前降本增效是國際國內所有企業(yè)都會采取的最直接、最有效的方法。國產設備要想應對與進口設備逐漸縮小的價格優(yōu)勢這種局面，我認為，要想盡快緩解這種狀況，首先，要不斷提升產品的品質，進一步降本增效，提升國產設備的品質，增加市場競爭力；其次要利用好區(qū)位優(yōu)勢和比較優(yōu)勢（比如：和進口產品相比，節(jié)省了大量關稅和運輸成本等）。第三，通過內部挖潛改進工藝，讓國產設備在更精、專、尖的前提下，更具有一定的價格優(yōu)勢，以誠信的品質和優(yōu)良的服務來感動用戶。