教你如何開(kāi)好家紡店
今年,家紡行業(yè)整體上,還是處于一個(gè)“大躁動(dòng)”和“大整合”時(shí)代。一方面,各路資本繼續(xù)涌入家紡行業(yè)市場(chǎng),切分傳統(tǒng)行業(yè)蛋糕,使得一批又一批的專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)風(fēng)口浪尖下不平靜地開(kāi)張營(yíng)業(yè);另一方面,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提高,導(dǎo)致又一大批的門(mén)店在一夜之間關(guān)門(mén)倒閉或轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)。
根據(jù)市場(chǎng)的綜合分析,確定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略指導(dǎo)方針為“四個(gè)來(lái)自”,即:銷(xiāo)售來(lái)自陳列、銷(xiāo)量來(lái)自網(wǎng)點(diǎn)、規(guī)模來(lái)自模式、執(zhí)行來(lái)自標(biāo)準(zhǔn)。
一、打造禮品家紡定位
1、禮品家紡的品牌定位來(lái)源
⑴、中國(guó)傳統(tǒng)文化--禮儀之邦
⑵、導(dǎo)購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)--直接的對(duì)白,先是 “家用還是送禮”,再是“大小規(guī)格”。
2、禮品家紡的市場(chǎng)容量空間
⑴、禮上往來(lái)--正常零售--推動(dòng)銷(xiāo)售
⑵、禮上往來(lái)--團(tuán)購(gòu)?fù)苿?dòng)--促進(jìn)銷(xiāo)售
⑶、禮上往來(lái)--禮品公司--提升銷(xiāo)售
3、禮品家紡的品牌推廣方式
⑴、通過(guò)包裝和平面?zhèn)鬟f--終端堆頭展示、宣傳資料展示。
⑵、通過(guò)產(chǎn)品工藝細(xì)節(jié)傳遞--禮品家紡概念植入。
⑶、通過(guò)企業(yè)文化傳遞--容入方式。
二、加強(qiáng)終端硬件建設(shè)
1、硬件建設(shè)的目的,既同樣的品牌和產(chǎn)品在不同終端體現(xiàn)的是價(jià)值而不是價(jià)格。
2、推進(jìn)老店改造升級(jí)。
3、新店工程標(biāo)準(zhǔn)控制。
4、工程控制監(jiān)管方法
⑴、老店或新店。
⑵、平面空間的劃分和利用,既體現(xiàn)功能性、實(shí)用性,與實(shí)際情況接軌
⑶、整體把握,既裝修的整體感覺(jué)和公司的產(chǎn)品協(xié)調(diào),不能脫節(jié)。
⑷、工程驗(yàn)收補(bǔ)貼單,既按公司要求、全額道具補(bǔ)貼,不按公司要求、補(bǔ)貼打折扣。
三、提升終端陳列水平
1、終端陳列的目的?
2、終端陳列的目的達(dá)到--美--吸引人的注意力
3、終端陳列的目的達(dá)到--言--會(huì)說(shuō)話的導(dǎo)購(gòu)員
4、終端陳列的目的達(dá)到--分--功能性的展示區(qū)
3、終端陳列推廣的克星和誤區(qū)--無(wú)審美藝術(shù)--懶惰行為--出樣了就是陳列。
5、終端陳列的效果分析--整理前后的調(diào)整效果對(duì)比。
5、終端陳列的效果的反面分析:說(shuō)是做品牌,其實(shí)沒(méi)按品牌游戲規(guī)則做事。
四、強(qiáng)化門(mén)店促銷(xiāo)管理
1、強(qiáng)化門(mén)店促銷(xiāo)管理的前提
⑴、價(jià)格穩(wěn)定,折扣問(wèn)題。必須價(jià)格穩(wěn)定,通過(guò)好形象、好服務(wù),提升附加值,做好品牌。
⑵、門(mén)店日常管理。活動(dòng)與非活動(dòng)期間的區(qū)別
2、強(qiáng)化門(mén)店促銷(xiāo)管理的執(zhí)行
⑴、海陸空戰(zhàn)略--過(guò)分外圍宣傳、海報(bào)--不注重門(mén)店口的氛圍--提前渲染造勢(shì)。
⑵、產(chǎn)品的規(guī)劃--活動(dòng)產(chǎn)品和非活動(dòng)產(chǎn)品的期間控制(天天活動(dòng)的感覺(jué)誤區(qū))--天天有特價(jià)對(duì)活動(dòng)的沖擊。
⑶、活動(dòng)權(quán)威性--價(jià)格的控制。
阿里巴巴網(wǎng)站總裁馬云5月份在廣州互聯(lián)網(wǎng)研討峰會(huì)上說(shuō):“當(dāng)前是百年一遇的經(jīng)融危機(jī),也是是百年一遇的機(jī)會(huì)”。如果我們把“危機(jī)”這個(gè)詞進(jìn)行分解,就是危機(jī)和機(jī)會(huì)的并存,所以,當(dāng)我們面對(duì)危機(jī)的時(shí)候,不能去抱怨和怠慢,而是要去迅速的抓住機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)。
開(kāi)店的兩個(gè)基本公式:“一做二試三成功、一看二坐三成交”。
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