幾乎任何行業都存在“牛尾效應”，紡織行業也不例外。減少這種現象發生較有效的措施有：企業要提高需求預測的準確性，要實現銷售信息共享，要建立戰略協作關系企業聯盟。

　　歷史總是有驚人的相似之處，先說一個案例：

　　在非典（SARS）疫情期間，人們大量購買口罩，個人搶購，單位搶購。這種突發的需求在零售商那里得到反映。很長一段時間內，零售商從批發商那里大量購入口罩，批發商再加大數量給生廠商下訂單。這種來自終端需求的信息沿著供應鏈向上端傳遞，并被每個環節的企業放大，口罩生產企業也大量購入棉紗和布料等口罩生產原料，買新機器，招工人擴大生產能力。最終，由于國家及時控制了疫情，快速結束了SARS疫情的蔓延。但當SARS疫情接近尾聲時，需求沒有那么大了，或者說突然消失了。但是口罩工廠還在大量地生產，大量棉紗和口罩布料和成品庫存積壓在工廠，導致工廠財務周轉不靈，資金鏈斷裂而破產。

　　2010~2011年的棉紗棉花市場與這個案例何其相似。

　　終端市場上某種商品的真實需求經常發生細微變動，這種細微的波動會沿著供應鏈從零售商、批發商、分銷商直至制造商逆流而上，并逐級擴大，由于鏈中各節點企業之間信息的不對稱以及各個企業主為了追求自身利益的最大化，在達到最終源頭供應商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發生了很大的偏差，需求信息嚴重扭曲或失真，這一現象與我們在揮動鞭子時手腕稍稍用力，鞭梢就會出現大幅度擺動的現象相類似。于是，管理學中就將這種現象稱為“牛尾效應”(BullwhipEffect)。

　　這個現象是永遠消除不了的，因為這是人性內心缺乏安全感的體現。

　　幾乎任何行業都存在“牛尾效應”。紡織行業也不例外，供應鏈中也存在“牛尾效應”。