近期，數家紡品牌在11座城市舉行了主題為“拒絕冷漠、擁抱溫暖”的巡回擁抱活動。作為活動的重要組成部分，家紡企業代表團攜18萬余元現金及學習、文體用品踏上了愛心之旅，為盈江地震災區的3所小學做了捐贈。
　　
　　這是對“小悅悅事件”的反思，博洋、多喜愛等十個家紡企業聯合發起了的大型公益活動，無論在線上還是線下活動都引起了很大的反響。無論是出于何種動機，這樣的活動對于社會亦或是企業當然都是有益而無害的。
　　
　　相比與國外企業所背負的天生“原罪感”，中國企業更愿意將社會公益稱為企業的責任感。而這種責任感演繹出來的公益有時帶著的更多的是商業味，卻不是人情味，如此公益不免讓人惋惜。而這次數家知名家紡企業聯合發起的公益活動，見到的是人性，而非商業，這是家紡企業做公益需要學習的。家紡企業的公益慈善不是繞彎圈子后賣產品，也不是用溫暖人心換好評。若說企業的責任感，并非是企業為了發展而去做的。行業先鋒在慈善公益上都是值得稱道的，譬如羅萊，在中國扶貧基金會里可以搜索到羅萊家紡持續的慈善活動。筆者認為，有些企業的公益慈善活動不可不必用“以舊換新”這種方式，如此慈善公益更像一場變相的促銷。慈善公益需要的并非是物質的投入，更多的是對社會的關注和慈悲。