如今的凡邦已經(jīng)成為余杭乃至全國家紡企業(yè)的一個響亮的品牌，成為全國家居設(shè)計新銳品牌之一；在家紡界提起抱枕的設(shè)計與生產(chǎn)，必定繞不過凡邦。

　　立足創(chuàng)意、加強創(chuàng)新 提升產(chǎn)品附加值

　　畢業(yè)于中國美術(shù)學(xué)院的朱建偉對設(shè)計創(chuàng)意有著非同尋常的認知和熱情。早在20世紀90年末，余杭地區(qū)的紡織企業(yè)如春天的花朵紛紛發(fā)芽冒出，朱建偉就以創(chuàng)意、設(shè)計為切入點加入了這個行業(yè)。

　　2003年杭州凡邦裝飾品有限公司成立，朱建偉也建立了自己的生產(chǎn)線，其產(chǎn)品主要銷往歐美等海外國家。“來訂單-生產(chǎn)-出口銷售”，成為凡邦的主要盈利模式，凡邦也嘗到了這種模式的甜頭。

　　20世紀90年代至21世紀初，家紡業(yè)收入的增長基本依靠要素投入帶動增長，企業(yè)不需要投入大量的人力財力做研發(fā)設(shè)計，也能取得不錯的銷量。但是隨著國內(nèi)、外經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，尤其是家紡業(yè)競爭越來越激烈，這種發(fā)展方式顯然難以持久。

　　隨著2008年國際金融危機爆發(fā)，歐美等國的經(jīng)濟形勢下滑，加上人民幣升值、原材料漲價等使凡邦的訂單價大幅減少，凡邦遇到了創(chuàng)立以來最大的困難。面對困難，朱建偉堅定地選擇轉(zhuǎn)型，專注家紡產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，強化品牌建設(shè)。

　　當(dāng)前，家紡布藝產(chǎn)業(yè)逐步走向成熟，顧客的需求和要求也逐步轉(zhuǎn)變，越來越多的客戶追求軟裝設(shè)計效果，追求生活品味和生活品質(zhì)，而家紡布藝并不缺產(chǎn)品，缺的是“懂”的人，懂顧客、懂設(shè)計、懂風(fēng)格、懂創(chuàng)意、懂創(chuàng)新的人才。

　　因朱建偉本人對設(shè)計的熱衷，其公司在成立之初便比較注重設(shè)計創(chuàng)意。憑籍與中國美術(shù)學(xué)院、浙江理工大學(xué)等院校設(shè)計專業(yè)的熟悉，朱建偉加強與其合作，邀請院校師生與凡邦設(shè)計師合作設(shè)計產(chǎn)品，開拓了思路。只有精美的包裝、靈動的設(shè)計、差異化的產(chǎn)品才是家紡的精品，才是具有高附加值的產(chǎn)品。朱建偉帶領(lǐng)的凡邦團隊設(shè)計研發(fā)人員占到公司員工數(shù)的一半，并經(jīng)常參加各種交流培訓(xùn)，為其設(shè)計出精美有創(chuàng)意的產(chǎn)品打下堅實的基礎(chǔ)。