捷優(yōu)地毯 引領市場潮流
2012-8-22
個性化產品,才能滿足“個性化”需求。毯企應致力于為消費者提供個性化的生活方式,引領市場時尚新潮流。
受全球金融危機、美元貶值,國內出口退稅政策下調等因素的影響,舍近求遠尋求外銷市場,已不再是地毯企業(yè)通往財富之門的“諾亞方舟”。“切分內銷蛋糕”的營銷大旗已在毯企中升起,外銷轉內銷勢在必行。
經歷轉型初期的探索,如今,毯企已陷入內銷市場紅海之戰(zhàn),為爭得更大市場份額,毯企必須拿出“殺手锏”,加大制勝市場的籌碼,為企業(yè)保駕護航。
捷優(yōu)地毯根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點,開拓出一條適合自身發(fā)展的內銷之路。李松總經理深知“設計”賦予產品強大的生命力,因此,把產品創(chuàng)新設計作為企業(yè)發(fā)展重心,堅持古典與現(xiàn)代相結合的設計風格,大力開拓內銷市場。
個性化設計引領潮流
21世紀是追求個性化的時代,對于“家”,消費者更注重內心的感受,擁有“與眾不同”的家,凸顯其個性化、差異化,是當今的家居生活潮流。
個性化設計,可滿足消費者的個性需求,體現(xiàn)個性化的生活方式。為此,捷優(yōu)地毯每年都會投入大量的人力、物力,派設計師前往米蘭、巴黎、紐約參加世界設計展會,開拓設計視野,汲取時尚設計元素,以維系公司在產品設計中的優(yōu)勢,始終走在行業(yè)前沿。
目前,在產品同質化嚴重的大環(huán)境下,捷優(yōu)地毯追求產品差異化、個性化,而產品的個性化設計是企業(yè)突圍市場的捷徑。捷優(yōu)堅持,設計與市場相互貫通的理念,市場引導設計。所以,設計師兼職市場營銷,切實了解消費者的心理需求,針對性地設計迎合市場的暢銷產品。
捷優(yōu)堅持產品設計個性、時尚化,并推行體驗式銷售。地毯與家具、窗簾、墻紙等家居用品完美陳列在體驗館,給消費者營造居家感覺與享受,以滿足消費者潛在的心理需求。
捷優(yōu)地毯發(fā)展的下一個目標,就是“定制化”服務。根據(jù)客戶的需求,設計出個性化產品。李總說:“定制”是地毯業(yè)未來發(fā)展的趨勢,誰先推行,誰就會走在市場的前沿,成為行業(yè)領航者。
電子商務助推渠道創(chuàng)新
據(jù)統(tǒng)計,2012年中國網(wǎng)民突破5億,互聯(lián)網(wǎng)普及率高達37.7%。如此龐大的網(wǎng)民數(shù)量,潛藏著巨大商機。各大企業(yè)粉墨登場,紛紛瞄準電子商務平臺,采用實體店與網(wǎng)店相結合的營銷模式,雙管齊下,集中發(fā)力,助力企業(yè)發(fā)展。
經過幾年的發(fā)展,電子商務日趨成熟完善,消費者對其信任度逐漸提升。80、90后已經成為消費主力軍,網(wǎng)上購物儼然已成為一種時尚潮流,便捷、快速,可以滿足消費者一站式購物的需求。年輕一代的購物理念直接影響到中老年人,參與網(wǎng)購的隊伍正在壯大,市場潛力無限。淘寶網(wǎng)已經設有一批品牌網(wǎng)店,年銷售額達至幾千萬元,創(chuàng)造了電子商務時代的銷售神話。
毯企已經看到電子商務的巨大潛力,視其為企業(yè)渠道創(chuàng)新的利器。捷優(yōu)地毯瞄準了阿里巴巴與淘寶網(wǎng),開始向電子商務領域進發(fā)。為了盡快搭建網(wǎng)絡銷售渠道,有實力的毯企將網(wǎng)絡銷售業(yè)務外包給專業(yè)的電子商務公司,減少中間環(huán)節(jié),提早進入網(wǎng)絡新市場。如今,網(wǎng)絡銷售已經初見成效,未來前景無限。
隨“機”應變贏未來
國內地毯品種現(xiàn)在主要以家用地毯、商用地毯、小門墊三類為主。受房地產持續(xù)低迷的影響,家用地毯的需求量銳減。如碧桂園、清河灣的樓盤,大幅度減少精裝房的數(shù)量,地毯需求量同步減少。
捷優(yōu)專注地毯生產十幾年,針對市場大環(huán)境的變化,及時作出營銷策略調整。捷優(yōu)深知家用地毯的多樣化,采取以產品風格為切入點,根據(jù)風格的差異性進行市場劃分的推廣模式。產品更加細分化,更大程度擴統(tǒng)市場占領空間。如今,捷優(yōu)國內地毯市場占有率不斷攀升,發(fā)展勢頭良好。
眾所周知,地毯在家居用品中扮演著“綠葉”的配角,據(jù)業(yè)內人士預測,未來5-10年,隨著城市化的發(fā)展,以及消費者對地毯認識觀念的轉變,國內地毯業(yè)將迎來更大發(fā)展。
據(jù)有關專家分析,2012年是全球經濟的“轉運年”,同時也是形勢最為嚴峻的一年。挑戰(zhàn)與機遇并存,地毯企業(yè)應抓住機遇,強練“內功”。“眾人劃槳開大船”,團結的力量無窮,毯企亟待資源共享,抱團取暖。同時,不管市場環(huán)境好壞,企業(yè)都要發(fā)揮自身優(yōu)勢,保持競爭力,帶動行業(yè)的快速發(fā)展。
受全球金融危機、美元貶值,國內出口退稅政策下調等因素的影響,舍近求遠尋求外銷市場,已不再是地毯企業(yè)通往財富之門的“諾亞方舟”。“切分內銷蛋糕”的營銷大旗已在毯企中升起,外銷轉內銷勢在必行。
經歷轉型初期的探索,如今,毯企已陷入內銷市場紅海之戰(zhàn),為爭得更大市場份額,毯企必須拿出“殺手锏”,加大制勝市場的籌碼,為企業(yè)保駕護航。
捷優(yōu)地毯根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點,開拓出一條適合自身發(fā)展的內銷之路。李松總經理深知“設計”賦予產品強大的生命力,因此,把產品創(chuàng)新設計作為企業(yè)發(fā)展重心,堅持古典與現(xiàn)代相結合的設計風格,大力開拓內銷市場。
個性化設計引領潮流
21世紀是追求個性化的時代,對于“家”,消費者更注重內心的感受,擁有“與眾不同”的家,凸顯其個性化、差異化,是當今的家居生活潮流。
個性化設計,可滿足消費者的個性需求,體現(xiàn)個性化的生活方式。為此,捷優(yōu)地毯每年都會投入大量的人力、物力,派設計師前往米蘭、巴黎、紐約參加世界設計展會,開拓設計視野,汲取時尚設計元素,以維系公司在產品設計中的優(yōu)勢,始終走在行業(yè)前沿。
目前,在產品同質化嚴重的大環(huán)境下,捷優(yōu)地毯追求產品差異化、個性化,而產品的個性化設計是企業(yè)突圍市場的捷徑。捷優(yōu)堅持,設計與市場相互貫通的理念,市場引導設計。所以,設計師兼職市場營銷,切實了解消費者的心理需求,針對性地設計迎合市場的暢銷產品。
捷優(yōu)堅持產品設計個性、時尚化,并推行體驗式銷售。地毯與家具、窗簾、墻紙等家居用品完美陳列在體驗館,給消費者營造居家感覺與享受,以滿足消費者潛在的心理需求。
捷優(yōu)地毯發(fā)展的下一個目標,就是“定制化”服務。根據(jù)客戶的需求,設計出個性化產品。李總說:“定制”是地毯業(yè)未來發(fā)展的趨勢,誰先推行,誰就會走在市場的前沿,成為行業(yè)領航者。
電子商務助推渠道創(chuàng)新
據(jù)統(tǒng)計,2012年中國網(wǎng)民突破5億,互聯(lián)網(wǎng)普及率高達37.7%。如此龐大的網(wǎng)民數(shù)量,潛藏著巨大商機。各大企業(yè)粉墨登場,紛紛瞄準電子商務平臺,采用實體店與網(wǎng)店相結合的營銷模式,雙管齊下,集中發(fā)力,助力企業(yè)發(fā)展。
經過幾年的發(fā)展,電子商務日趨成熟完善,消費者對其信任度逐漸提升。80、90后已經成為消費主力軍,網(wǎng)上購物儼然已成為一種時尚潮流,便捷、快速,可以滿足消費者一站式購物的需求。年輕一代的購物理念直接影響到中老年人,參與網(wǎng)購的隊伍正在壯大,市場潛力無限。淘寶網(wǎng)已經設有一批品牌網(wǎng)店,年銷售額達至幾千萬元,創(chuàng)造了電子商務時代的銷售神話。
毯企已經看到電子商務的巨大潛力,視其為企業(yè)渠道創(chuàng)新的利器。捷優(yōu)地毯瞄準了阿里巴巴與淘寶網(wǎng),開始向電子商務領域進發(fā)。為了盡快搭建網(wǎng)絡銷售渠道,有實力的毯企將網(wǎng)絡銷售業(yè)務外包給專業(yè)的電子商務公司,減少中間環(huán)節(jié),提早進入網(wǎng)絡新市場。如今,網(wǎng)絡銷售已經初見成效,未來前景無限。
隨“機”應變贏未來
國內地毯品種現(xiàn)在主要以家用地毯、商用地毯、小門墊三類為主。受房地產持續(xù)低迷的影響,家用地毯的需求量銳減。如碧桂園、清河灣的樓盤,大幅度減少精裝房的數(shù)量,地毯需求量同步減少。
捷優(yōu)專注地毯生產十幾年,針對市場大環(huán)境的變化,及時作出營銷策略調整。捷優(yōu)深知家用地毯的多樣化,采取以產品風格為切入點,根據(jù)風格的差異性進行市場劃分的推廣模式。產品更加細分化,更大程度擴統(tǒng)市場占領空間。如今,捷優(yōu)國內地毯市場占有率不斷攀升,發(fā)展勢頭良好。
眾所周知,地毯在家居用品中扮演著“綠葉”的配角,據(jù)業(yè)內人士預測,未來5-10年,隨著城市化的發(fā)展,以及消費者對地毯認識觀念的轉變,國內地毯業(yè)將迎來更大發(fā)展。
據(jù)有關專家分析,2012年是全球經濟的“轉運年”,同時也是形勢最為嚴峻的一年。挑戰(zhàn)與機遇并存,地毯企業(yè)應抓住機遇,強練“內功”。“眾人劃槳開大船”,團結的力量無窮,毯企亟待資源共享,抱團取暖。同時,不管市場環(huán)境好壞,企業(yè)都要發(fā)揮自身優(yōu)勢,保持競爭力,帶動行業(yè)的快速發(fā)展。
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