家紡品牌在2013年的銷售增長取決于其在加盟終端的表現。大家都知道，家紡品牌不是靠直營而建立發展的基礎的，而是靠連鎖經營，也就是特許經營的方式發展的。
　　
　　加盟店才是家紡品牌生產發展的真正基石。在之前，家紡品牌只是把加盟店當做一種賺錢的工具，所以加盟店的數量越多越好，而家紡品牌在2012年銷售低迷的情況下，加盟店的數量已經不再是決定因素了，真正決定加盟店運營能力的是加盟店的質量。
　　
　　66度浪漫家紡
　　
　　現在不少家紡品牌開始重視終端維護，試圖開一家店成功一家店，這種概念很好，但卻是一種龐大的工程，比如一個家紡品牌擁有終端門店100家，那么家紡品牌至少需要30名以上的市場部人員來維護。一些加盟店少的家紡品牌，甚至采用一對一加盟店服務。比如一個家紡品牌加盟店就用一個市場部人員維護。這樣做家紡品牌增加了運營的負擔，但是對終端加盟商來說無疑是個福音，有專業的人過來幫助管理，就等于免費請了一個店長。但是一些有著自主經營意識的加盟商可能會對這樣的方式產生疑問。
　　
　　這種方式就等于是半加盟模式也可以稱為半直營模式。在這種模式下加盟商的自主能動性交低，家紡品牌的投入較大，雖然家紡品牌能夠更好的管理終端，但是加盟店畢竟是加盟商的，家紡品牌市場部人員不可能常駐終端，最終運營的那個人還是加盟商自己。